Die Aufgabe des Marketings hört beim Lead auf, doch der Vertrieb fängt erst an, wenn es Kontakte gibt.
Akquise ist aber ein Prozess: Kunden müssen definiert, gefunden und gezielt angesprochen werden, bis ein Dialog entsteht und sie kaufen.
Das Finden von Leads und deren „Nurturing” gehören von Anfang an zur Akquise. Es ist ein durchgehender, fließender Prozess, der auch so bleiben sollte.
Jede Lösung auf dem Markt gibt Ihnen entweder Marketing oder Akquise. Nicht beides.
Baut Ihre Marke. Überlässt die konkrete Akquise-Konversation Ihnen.
Macht Kaltakquise und vereinbart Termine mit Druck, die eine hohe No-Show-Quote bringen.
Kostet € 130.000 im Jahr und das Problem ist Dasselbe, sie machen keine Akquise.
Kostet € 150.000. Findet Leads und schließt Deals ab, aber baut Ihnen kein System, das Leads automatisch generiert.
Sie haben die Optionen gesehen. Sie alle trennen, was in Ihrem Unternehmen zusammengehört.
Eine Person. Marketing und Akquise. Gleichzeitig.
AkquiseCMO ist ein CMO, der Akquise macht.
Ich baue Ihre Markenstrategie auf und führe selbst die Akquise durch. Was ich in der Strategie entscheide, bestimmt, wie ich in der Akquise schreibe. Was ich in der Akquise lerne, fließt zurück in die Strategie. Diese Verbindung entsteht, weil dieselbe Person beides tut.
Ein Jahr lang in Ihrem Unternehmen. Danach gehört das System Ihnen.
20 Stunden pro Woche, persönlich. 10 Stunden Marketing, 10 Stunden Akquise. Ich nehme jedes Jahr einen AkquiseCMO-Kunden an — weil ich als Entwicklerin des Akquiseprotokolls den echten Akquise-Kontext brauche, um die Software weiterzuentwickeln.
Chi Zhang — Inhaberin, SolostarterZwei Schichten. Beide entstehen im Laufe des Jahres. Beide bleiben.
Marketing-Werkzeuge
Drei Systemprompts und ein Brand Book. Aufgebaut gemeinsam mit Ihnen — aus echten Gesprächen, echten Reaktionen Ihrer Empfänger, echten Daten Ihrer Landing Page.
Diese vier Dokumente gehören bei Vertragsende dauerhaft Ihrem Unternehmen.
Akquise-Werkzeuge
Das Akquiseprotokoll ist ein KI-gestütztes SaaS, das ich selbst entwickelt habe. Ihr Marketing-Mitarbeiter bekommt ab dem ersten Tag Zugang.
Beide Schichten entstehen parallel. Keine wartet auf die andere.
| Phase | Strategieschicht | Werkzeugschicht |
|---|---|---|
| Monat 1–3 | Strategic Narrative im wöchentlichen Aufbau | CRO: Landing-Page-Analyse, erste Optimierungsrunden |
| Monat 3–6 | SN fertig, Product Definition, GTM-Entwurf | Nachfassen wird eingeführt |
| Monat 6–9 | GTM Hauptphase, kleinere Korrekturen | Mitarbeiter übernimmt schrittweise |
| Monat 9–12 | Alle Systemprompts fertig, Brand Book abgeschlossen | Mitarbeiter arbeitet vollständig selbstständig |
Was bleibt, gehört Ihnen. Nicht mir.
Strategic Narrative — Markdown-Datei
Product Definition — Markdown-Datei
GTM Strategy — Markdown-Datei
Brand Book — PowerPoint und PDF
In Ihrer eigenen Ablage. Keine technische Abhängigkeit.
Ihr Marketing-Mitarbeiter hat ein Jahr lang das Akquiseprotokoll neben mir benutzt. Er kann es weiternutzen — für € 500 im Monat, monatlich kündbar.
Keine Pflicht zur Verlängerung. Kein separates Onboarding nötig.
Wenn eine Agentur geht, nimmt sie das Wissen mit. Sie starten neu. Wenn ich gehe, bleiben vier Dokumente in Ihrer eigenen Ablage — Markdown-Dateien, die eine KI lesen kann, ein Brand Book, das Ihr Team weiterpflegen kann.
Ich schaue mir Ihre Landing Page an. Kostenlos.
Sie erhalten eine schriftliche Analyse: Message Match, Hero, Proof, Objection Handling, Conversion. Acht bis zwölf Seiten, innerhalb von fünf Werktagen. Kein Gespräch vorher. Kein Pitch danach.
